UNE SOLUTION AXYNDOR · NOM PROVISOIRE
Comprendre vos chiffres, repérer vos priorités et savoir quelles actions engager.
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La constellation réunit les accès aux modules autour des repères de pilotage de l’entreprise. Le Parcours du créateur offre une entrée dédiée pour préparer un projet. Chaque module répond à un besoin ; les informations ont vocation à se compléter au fil du développement.
COMPRENDRE CHAQUE MODULE
Neuf modules et un Parcours du créateur, à des stades différents de développement. Voici leur rôle et des exemples d’utilisation. La bêta s’ouvrira progressivement sur invitation, avec un périmètre précisé aux testeurs.
Passer d’une idée à un projet structuré, étape par étape.
Préciser son activité, ses clients, son offre et ses moyens, puis préparer les premières hypothèses du projet. Ce parcours d’entrée gratuit a vocation à alimenter les modules utiles au fil de la création.
Exemple : préparer une première estimation des besoins et du budget avant de lancer son activité.
Parcours en préparation
Choisir un cap et le traduire en actions concrètes.
Faire le point sur la situation, les atouts et les difficultés de l’entreprise. Comparer les options, fixer quelques objectifs et organiser les actions, leurs responsables et leurs échéances.
Exemple : décider quelles priorités traiter ce trimestre et revoir ensuite les résultats obtenus.
En développement
Comprendre les chiffres et les questions qu’ils soulèvent.
Lire les comptes et les indicateurs, expliquer les évolutions des marges et des résultats, puis mettre les constats en perspective. Les analyses doivent conserver leurs sources, leurs périodes et leurs limites pour nourrir les échanges avec les conseils de l’entreprise.
Exemple : comprendre pourquoi une hausse des ventes ne se traduit pas par une amélioration du résultat.
En développement
Préparer le budget et suivre ce qui se réalise.
Construire les prévisions, garder une référence de départ et comparer le réalisé aux objectifs. Examiner les écarts, les coûts et les prix de revient pour ajuster les décisions sans perdre les hypothèses initiales.
Exemple : repérer un dépassement de charges et mesurer son effet sur la marge prévue.
En développement
Rapprocher l’activité prévue des moyens disponibles.
Identifier les personnes, les équipements, le temps disponible et les capacités de production nécessaires. Le périmètre sera précisé avec les utilisateurs, notamment pour distinguer le temps productif des autres temps indispensables au fonctionnement.
Exemple : vérifier si l’équipe et les équipements permettent de tenir le volume d’activité envisagé.
Périmètre à préciser
Explorer une hypothèse avant de s’engager.
Comparer plusieurs scénarios de prix, de volume, de coût ou d’organisation, et préparer des travaux de valorisation. Les simulations gardent leurs hypothèses visibles et restent distinctes des comptes réalisés et du budget de référence.
Exemple : examiner les effets d’une nouvelle offre ou d’une variation du volume vendu.
En développement
Relier les contacts, les offres et les démarches commerciales.
Réunir trois usages complémentaires : le CRM pour suivre les clients, fournisseurs et contacts ; la prospection pour organiser les démarches et leurs suites ; le marketing pour préparer les offres, les actions et l’observation de leurs retombées.
Exemple : retrouver les échanges avec un prospect, préparer la prochaine action et suivre son résultat.
Développement progressif — prospection non ouverte dans la première bêta
Anticiper les besoins de trésorerie au quotidien.
Suivre les encaissements, les décaissements et les échéances, en distinguant le réalisé du prévu. Les premiers parcours travaillent notamment les règlements, les acomptes et les cartes à débit différé, pour rendre les besoins à venir plus lisibles.
Exemple : examiner les prochaines échéances et l’effet d’un décalage de règlement sur la trésorerie.
Premiers parcours en développement — connexion bancaire à venir
Présenter un projet et ses hypothèses de manière cohérente.
Relier le projet, son marché, ses moyens et ses prévisions pour construire un dossier explicable. L’objectif est de pouvoir examiner les hypothèses, les besoins de financement et les étapes de réalisation avec ses interlocuteurs.
Exemple : préparer un dossier de projet en reprenant les hypothèses utiles de Gestion et de Finances.
À développer
Adapter les outils aux usages concrets des professionnels.
Prévoir des outils complémentaires selon les activités et les besoins rencontrés sur le terrain. Leur contenu sera défini avec les professionnels concernés, en gardant la cohérence avec les informations communes de Chiffralya.
Exemple : faire émerger avec les testeurs un besoin propre à leur métier avant d’en décider le développement.
Périmètre à définir avec les utilisateurs
Les descriptions présentent les objectifs des modules : toutes les fonctions évoquées ne sont pas encore disponibles. Les prévisions, les simulations et les données réalisées resteront identifiables.
Participer au programme Pionniers →LA FORCE DE L’ANALYSE, LA CLARTÉ DE L’EXPLICATION
Démonstration illustrative · Données fictives
Exemple pédagogique simplifié.
Une activité peut progresser sans améliorer sa performance. Chiffralya a vocation à relier les chiffres, expliquer leurs évolutions et éclairer les pistes de décision. Explore cet exemple pour découvrir l’approche envisagée.
Ces définitions donnent un premier repère. Leur interprétation dépend des comptes, du secteur et de la situation de l’entreprise.
Exemple simplifié d’une entreprise de services sans stocks, production immobilisée, subventions, cessions d’actifs, reprises, provisions ou éléments exceptionnels. Les SIG réels et la CAF demandent des retraitements adaptés aux comptes et au contexte.
| Poste | N−1 | N |
|---|---|---|
| Chiffre d’affaires | 250 000 | 270 000 |
| Achats et consommations retenus | 100 000 | 115 000 |
| Autres charges externes | 40 000 | 45 000 |
| Valeur ajoutée simplifiée | 110 000 | 110 000 |
| Charges de personnel | 65 000 | 70 000 |
| Impôts et taxes d’exploitation | 5 000 | 5 000 |
| EBE | 40 000 | 35 000 |
| Dotations aux amortissements | 8 000 | 10 000 |
| Résultat d’exploitation simplifié | 32 000 | 25 000 |
| Charges financières | 2 000 | 2 000 |
| Impôt sur les bénéfices retenu | 6 000 | 5 000 |
| Résultat net simplifié | 24 000 | 18 000 |
| CAF simplifiée | 32 000 | 28 000 |
Dans cet exemple uniquement : CAF = résultat net + dotations aux amortissements. La CAF réelle intègre d’autres retraitements selon les postes présents. Aucun montant bancaire ni prévision de trésorerie n’est calculé ici.
Un second exemple indépendant pour distinguer les flux d’argent de la performance économique. Ses montants ne sont pas ceux du cas SIG/EBE/CAF présenté ci-dessus.
EXPLORER UN EXEMPLE
Démonstration illustrative · Données fictives
Fonctionnalités envisagées.
Notre vision : aller au-delà du constat chiffré, explorer des alternatives et rendre les décisions suggérées compréhensibles. Pour chaque piste : ce qui la motive, ses effets possibles, ses limites et les informations à vérifier. Tu restes libre de décider.
Dans cet exemple, les encaissements dépassent les décaissements chaque mois. La trésorerie passe de 12 000 € à 19 500 € fin juin. Cela décrit les flux d’argent ; cela ne suffit pas à déterminer le bénéfice.
À examiner avec votre expert-comptable : ces prévisions couvrent-elles bien la TVA, les cotisations et les échéances d’emprunt ?
Solde initial : 12 000 €. Calcul : solde de fin de mois = solde précédent + encaissements − décaissements. Tous les montants sont fictifs. Les postes sont agrégés ; aucune règle fiscale ou comptable n’est calculée ici.
| Mois | Encaissements | Décaissements | Solde final |
|---|
Le point bas affiché compare uniquement les fins de mois : il ne montre pas les variations quotidiennes. Le scénario de retard suppose un règlement reçu en juin ; l’achat est une sortie de trésorerie supplémentaire, sans calcul d’amortissement ni de TVA.
Artisans, commerçants, indépendants et dirigeants de TPE/PME : nous voulons partir de vos difficultés concrètes pour concevoir une expérience simple et utile.
Rendre les notions de gestion, de trésorerie et de rentabilité plus accessibles, avec des explications contextualisées.
Mettre en perspective les informations disponibles et expliciter les hypothèses des analyses envisagées.
Prévoir des synthèses transmissibles à l’initiative du dirigeant, dans le respect de la confidentialité.
Chiffralya est en développement. Les premiers parcours de Gestion, Stratégie, Analyses, Simulations et Finances sont préparés pour des essais privés. La version de test sera proposée sur invitation lorsque les parcours seront prêts. Le périmètre accessible sera précisé à chaque étape ; la prospection n’est pas ouverte dans cette première bêta.
Aucun tarif définitif ni date d’ouverture n’est annoncé. Les modalités seront précisées avant toute participation.